在生产谋划中 ，二分公司始终把清静生产作为头等大事来抓 ，坚持开展以清静为主题的教育运动 ，着力构建分公司和项目部两级团结的清静教育系统 ，起劲筑牢清静生产防地 。
分公司主抓清静职员培训显效果 。今年以来 ，二分公司团结清静事情的现实需要 ，开展多场清静教育培训会 ，起劲转达近期清静事情讯息 ，起劲做好项目司理和清静员的培训事情 ，并通过月巡检制度 ，将清静培训与现场事情相团结 ，通过检查增强项目清静事情 ，让检查助推项目部清静职员素质提高 。在分公司的起劲下 ，各项目清静事情有序开展 ，上下相同顺畅 ，包管了清静生产 。
项目部团结现实开展清静教育保落实 。各项目部清静教育事情主要从两方面开展:一是开展主题教育运动；二是团结上级检查效果 ，开展总结讨论会促提高 。项目司理和清静员在每次分公司召开清静培训会后 ，都会凭证现实需要 ，开展差别形式的落实事情 。传媒星城项目召开清静隐患大排查行动 ，项目司理集中全体员工宣讲清静教育 ，开展一场全员加入的地毯式清静大排查行动；五象湖小学开展餐前清静知识宣讲运动 ，使用空余时间开展清静教育；荣恒江景项目为提高项目员工消防意识 ，发动全项目开展消防演练 。别的 ，起劲配合分公司月巡检 ，起劲落实整改事情也是项目部自我提升的时机 。各项目在分公司下达整改通知书后 ，起劲召集相关职员开讨论会 ，配合剖析缘故原由 ，总结履历教训 ，把分公司指导意见转抵达每一位责任职员 ，增进员工的手艺提高 ，确保整改事情落实到位 。
在分公司和项目部的配合起劲下 ，清静教育事情上下团结 ，形成了两级相互协调、相互增进的两级清静教育系统 ，起到了制度性的包管作用 ，切实提高了清静职员和施工职员的素质提升 ，为筑牢清静防地提供了包管 。
二分公司清静培训
五象湖小学项目清静教育培训