3月27日上午，抖圈官网在13楼聚会室召开2025年第二季度清静生产事情聚会。公司副总司理、总工程师骆长光出席。公司清静生产治理部总司理莫志元主持，副总司理李峰、梅锦辉、黄涛加入。
聚会现场
骆长光听取清静生产治理部反响一季度质量清静生产检查情形，对二季度质量清静生产事情提出五点要求。一要强化“以本钱为焦点”的项目履约治理，增强债权债务动态治理。要深入落实三表制度，做到数据真实，掌握项目人材机的真实本钱。要重视本钱事情，管好本钱、控好本钱。要实时报量、三方确认、夯实债务。要管控非生产性支出，分项列清各项支出的数据，各项支出要以保生产为第一原则。二要树牢“以问题为导向”的整改落实理念，强化整改行动执行到位。要以严谨认真的态度，认真研究梳理检查中发明的每一个问题，深入剖析问题爆发的泉源，力争从基础上杜绝类似问题再次爆发，严禁泛起屡教不改的卑劣情形。清静生产治理部要开展整改情形“转头看”和未必期巡检，核验整改效果是否达标、是否稳固，确保问题整改形成闭环治理。三要紧扣“以责任为基本”的清静生产管控，推动履职效能一直提升。项目清静治理职员要配备齐全、到岗到位，激活要害效能，做制度落地“先锋队”，严酷执行公司清静治理制度，前置危害辨识事情，细腻落实管控步伐。同时，清静治理职员需紧跟时代，强化新规范、新文件学习，确保吃透要点、精准运用。分公司要肩负培训责任，为治理职员打造“补给站”，助力知识更新；项目一线依附高度执行力，将文件规范新要求落地，转化为清静包管行动，层层递进、协同发力，夯实清静生产基石。四要锚定“以质效为导向”的质量手艺管控，推动打造优质精品工程。关于有载体的项目，务必把创优事情贯串始终，做一个项目成绩一个精品。分公司和项目部要强化一样平常治理：分公司要聚焦手艺提升发力点，全心组织敌手艺认真人和施工员的培训、交底运动，为专业手艺能力进阶“添薪加柴”；项目部要以规范施工为基准线，严酷把控每一道工序、每一个细节，各方协同奋进，让优质、精品工程落地生根。五要秉持“以妄想为引领”的统筹推进战略，强化运动策划细腻落地。围绕项目全周期要害节点与目的使命，提前妄想资源设置、流程优化、进度安排等要害要素，为项目平稳推进筑牢基本。聚焦当下重点精准发力，扎实做好文明工地参评准备，从现场细节入手，全方位展现项目优异风貌，提升项目形象辨识度。紧扣“清静生产月”契机，全心策划系列宣传、培训、演练运动，立异形式、富厚内容，增强全员清静意识，引发清静生产内生动力，以高水准策划赋能项目高质量生长。
公司清静生产治理部全体职员，分公司分担生产副总司理、清静总监或分担清静副总司理、项目治理服务中心认真人等22人在13楼主会场加入。各项目部治理职员加入远程视频聚会。