2月26日下昼，抖圈官网2025年一季度财务事情会暨提升财务服务专题培训会在13楼聚会室召开�＞刍嶂苋芙峁�2024年财务结算事情情形，剖析保存的难题和问题，周全安排2025年岁情。公司代财务总监黎双荣出席并讲话，财务资产部总司理谢华军主持。
聚会现场
会上，黎双荣听取各分支机构财务事情汇报，对保存的问题和需协调的事项给予指导和资助，并详细叙述了2025年公司谋划偏向和重点，并对财务事情提出五点要求。一是周全贯彻落实好集团公司及公司2025年度事情要求。全体财务职员要团结自身事情，学习集团公司及公司2025年度事情要求，落实好2025年整年财务事情。二是周全加大清收事情力度。坚持每周事情例会制度，提高事情效率，核清数据精准清收。实验清收妄想动态治理，确保步伐精准。强抓收款妄想落实，扎实周、月收款妄想，明确收款节点，大额回款妄想，时时掌握甲方付款流程进度。三是周全科学统筹好资金，确保资金有序运行。优化资金设置，提高资金使用效率。增强资金预算治理，细化资金使用妄想，严酷控制资金流出，确保资金清静。拓宽融资渠道，降低融资本钱。四是周全梳理账户往来款，压降资产总额存货。周全梳理账户往来款，压降资产总额与存货水平，是公司财务事情中的主要一环。通详尽致梳理账户往来款，清晰地掌握资金流动情形，实时发明并解决潜在的财务问题，是财务年度事情中的主要内容。五是周全摸清家底，算清收支账，做好用度预算。周全掌握财务状态，精准核算收支情形，科学制订用度预算。坚持收入决议支出的原则，确保收支平衡。合理妄想各项用度预算，并严酷实验预算治理，包管所有用度支出均在预算框架内。
对全体财务职员提升服务事情，黎双荣提出四点要求。一是提高站位，增强服务意识。财务事情要融合到公司的生产谋划事情中，为公司的生长提供财务支持和决议依据。二是提升专业水平，提高服务质量。财务职员要一直学习新知识，掌握新手艺，增强对财务治理、税务妄想、本钱控制等方面的学习，一直提高自身的综合素质和营业能力。三是增强相同协作，增进事情服务的流通。财务职员要与各部分、各单位、项目部多相同，深入相识项目需要的财务服务偏向和内容，更好地举行财务服务事情。四是重塑财务团队建设，包管财务服务能力。财务职员要认清目今形势，要树立�；馐�。通过增强培训学习，一直提升自身专业素养和能力，提升财务步队的整体水平。
公司财务资产部（清收清欠办公室）、各分支机构财务职员全体员工加入聚会。