6月15至16日，抖圈官网2024年项目司理综合素质提升培训班在公司13楼聚会室举行。公司董事长、党委书记牙岑岭，总司理、党委副书记陆烜，以及公司本部相关职能部分职员划分举行授课。
牙岑岭授课
牙岑岭从两大方面举行授课，在教学《怎样做一名优异的项目司理》课题时，团结自身30余年项目治理履历，以及在修建施工领域积累的乐成案例，立异方法，融授课内容于现场问答交流中，调动和提高了参培职员学习思索的起劲性。他提出，优异的项目司理必需要经得起“三关”的磨练，即头脑关、营业关、社会关，关关都要过硬，忠诚贡献企业，营业娴熟精湛，资源调动自若，确保项目盈利。在教学《项目司理怎样管控项目本钱》课题时，他将自身治理履历总结的“算、管、防、治”四字真言，耐心分享和教授给项目司理，要求项目司理强化项目本钱治理，将数据贯串项目治理始终。一是用“三表”做好项目现实本钱帐，强化项目本钱策划，做到预算、历程、结算全历程治理；二是做好项目人材机等生产要素的治理，以“管人”管“本钱”，确保项目本钱可控；三是增强项目危害提防，坚决提防杜绝弄虚作假、无中生有征象，做到项目本钱真实；四是做好项目治理历程的纠偏和治理，提高项目治理水平，确保告竣项目盈利目的。
陆烜授课
陆烜在授课时，以提问项目司理识别项目危害的方法引入课题——《项目治理危害提防》，对项目的品德危害、条约危害、本钱危害、设计危害、质量危害、清静危害、工期危害、社会情形危害共八大危害开展了深入解说。要求项目司理严酷自律，仔细吃透条约条款内容，做好“两算”比照治理，比照设计效果做好整天职析，严酷把关施工质量，高度重视施工清静，严抓施工进度治理，增强对外相同协调，全力做好项目治理危害提防。
相关职能部分职员划分举行授课
公司总司理助理、综合行政治理中心总司理劳宇，项目治理中心总司理莫志元，财务资产部总司理谢华军，项目治理中心副总司理徐治年，运营治理部副总司理李峰，项目治理中心副总司理梅锦辉，市场谋划部司理周燕划分围绕“公牍写作与一样平常礼仪”“进度治理”“质量治理”“清静治理”“资金和税务治理”“劳务分包、质料采购、装备租赁及专业分包条约治理”“主条约治理”等方面举行了详细深入的解说。
本次培训内容做到细密联系项目一线现实，重点突出、案例生动，具有很强的针对性、指导性和可操作性。
培训现场
培训分两个阶段举行，6月15至16日为授课阶段，6月22日为项目司理学习心得汇报阶段。培训旨在贯彻落实集团公司要求，有用抓好主干人才作育、打造顺应新生长的高素质项目司理步队，助力公司打好打赢“三大攻坚战”，推动企业稳健可一连生长。
公司部分项目司理，公司项目治理中心（清静治理部）相关职员，各分公司分担生产、清静、质量副总司理及项目治理中心司理共72人加入。