2月9日8时8分，礼花齐放，掌声雷动，抖圈官网春节后开工仪式在向阳路49号举行。公司董事长、党委书记陈祖训作讲话，向导班子成员岑廷义、张强、黎平山、曾劲松、周兴耀、翟羽佳出席。
陈祖训讲话
仪式上，陈祖训首先向全体员工贺年，致以新春祝福。同时他就抓好年后各项事情，提出三方面要求。第一，尽快收心进入事情状态。两级机关职员要从春节后上班的第一天起，迅速调解状态，以饱满的热情和专注度投入事情中。要凭证整年目的使命，进一步明确思绪、列出清单，逐项落实，尽早落实，早收效果。总部各部分、分公司要深入一线，指导资助项目部切实抓好复工复产以及疫情防控事情，尽快铺开作业面，尽快生产值出效益，全力实现一季度开门红。
第二，全力抓好刷新和生产谋划治理各项事情。一要一连深化企业刷新。要害是抓好内外谋划模式、组织治理方法、绩效薪酬等各项刷新事情，周全释放动力、活力。二要提高承接使命的质和量，抓好谋划结构和谋划结构，转变谋划承接方法，稳健承接更多优质项目。三要抓好项目部治理水平，深入实验“7个细腻化治理”。四要织密织牢清静生产网，强抓危害防控，严守“6大底线”。五要起劲扩至公司流量，包括现金流和利润。通过扩大谋划规模，做大创利基本。通过常态化做好清欠清收事情，回笼更多资金。通过抓好生产要素的管控，以项目部多盈利为配合目的，留住更多利润。通过抓好两级机关治理用度的管控，抵达节支降本增效目的。六要抓好科技强企，人才兴企，党建优企，文化赋企等事情，提升高质量生长动能。
第三，转作风强能力，提高人均效能。两级机关治理职员要进一步转变角色以及事情作风，真抓实干，勇继续，善作为，作楷模，自动深入市场，自动承接使命，自动服务项目部，自动增强本事，起劲提高人均效能，以优异效果迎接党的二十大胜利召开。
开工仪式现场
随后，公司向导与各部室认真人到各分公司、设计院送新春祝福。
公司向导为总部员工送祝福
公司总部全体员工，在总部办公的分公司职员代表加入开工仪式。