10月9日 ，抖圈官网在公司十三楼聚会室召开2021年第四序度清静生产事情聚会暨三季度清静生产大检查反响会。公司董事长、党委书记陈祖训 ，总司理、党委副书记陆烜出席。向导班子成员张强主持 ，曾劲松出席。
聚会现场
会上 ，陈祖训凭证三季度检查反响情形 ，对项目现场治理提出四点要求。一是高度重视现场治理和清静生产。要以项目现场治理为中心 ，提高现场治理重视度。以视频聚会形式召开反响会要常态化、全笼罩 ，在季检中评为“优良”品级的项目司理要举行履历交流 ，“缺乏格”的项目司理也要交流讲话。要从详细的行动上、所接纳的步伐上、安排的职员上体现以项目治理为中心。二是接纳有用步伐 ，提升现场治理水平。按项目要求配好职员并治理到位 ，明确职员的岗位职责及审核要求。项目司理要做好职员职责分工；分公司向导要落实对项目的审核要求；公司营业部分要深入项目 ，加大管人力度 ，增进项目治理水平提升。对项目要具备管控手段、出台管控步伐 ，作育一批觉悟高、有潜力的项目主干人才 ，开展“就地提升、前方提升、迅速提升” ，提升一线职员起劲性和战斗力。鼎力大举推广应用新工艺、新质料及信息化治理的步伐 ，制订对重大危险源要害部位、要害事情重点监控的步伐。三是增强监视 ，确保制度和有关要求落地。公司营业部分和分公司要增强对重大清静隐患、质量问题的整改监视；对节沐日项目职员履职情形的监视 ，分公司要周全排查 ，公司工程治理部、质量科技部、清静治理部要分工排查 ，未履职到位的项目要形成专题报告 ，在全公司举行转达；对未落实清静帽贴应急电话的项目 ，分公司和公司相关营业部分要周全排查 ，制订管控步伐 ，确保执行到位；项目早班会要落实到位 ，要无邪方法和手段 ，抵达效果和目的。四是严酷责任追究 ，增进履职继续。重用想干、醒目、干出效果的、取得重大突破的干部员工 ，对不肯意干、不醒目、态度差、有问题的职员要“该下就下、该出就出”。
陆烜对抓好公司施工生产事情提出五点要求：一是严抓清静生产事情 ，堵住清静误差。二是狠抓质量治理“两层皮”征象。三是确保职员履职到位 ，应配尽配。四是提高全员培训力度 ，应知尽知 ，知危防危。五是狠抓巡检力度 ，落实审核制度。
张强转达集团公司四序度清静生产会精神 ，团结三季度检查总体情形提出要求。曾劲松从三季度检查总体情形谈感受同时提出要求。
会上 ，公司质量科技部、工程治理部、清静治理部反响三季度清静生产大检查保存问题 ，对四序度相关事情举行安排；各分公司汇报三季度相关事情情形和四序度事情步伐 ，并针对清静生产保存的问题提出解决步伐。
聚会通过视频聚会形式 ，设主会场和分会场。公司工程治理部和质量科技部认真人 ，清静治理部全体职员 ，各分公司总司理、总部大院分公司分担生产副总司理、手艺认真人、分担清静副总司理或清静总监、工程治理部司理 ，以及南宁市项目司理在主会场加入。其余分公司相关职员等在分会场加入。