5月15日，为期两天的抖圈官网项目司理综合素质提升培训班在13楼聚会室竣事。公司总司理、党委副书记陆烜作总结讲话。
陆烜指出，混改为企业带来了压力也注入了活力，作为项目司理，各人要把压力转为动力，立异多种项目承包模式，有想法、有思绪，把接来的项目做好管好，做好团队领头人，提高自身水平，施展团队实力，提高生产效率，提高项目利润。希望各人通过两天学习，学有所获，将学到的内容运用到项目中。
陆烜要求，一要树立效率优先意识。项目司理要以效率为先，为企业创立效益，要为团队谋取福利，同时包管项目质量，实现质量和效率双包管。二要周全增强项目治理。要成为优异的项目司理，勇担重任，向导团队将项目建设成“五优”项目部。要起到领头羊作用，做好本钱、质量、清静、创优等事情，增强治理职员、资金、资料、台账等的管控力度。要善于学习借鉴、取长补短，落实好“3+1”项目治理机制，把问题消化于围墙内。三要深度引发做事创业激情，充分体现混改活力。要树立标杆、奖励先进，通过立异的审核、薪酬机制等，调动所有项目司理的做事创业激情，让项目司理敢争先、勇争先，突破大锅饭、实现优胜劣汰。四要切实提高项目司理的治理能力和履约能力。项目司理要做有心人，在事情中积累提升治理能力，包管履约。项目司理在接到项目后，要亲自加入指导各项事情，制订策划计划、搭建项目构架、整合各方资源，剖析责任、配套审核。五要坚持服务意识、提高服务能力。项目司理要与各方坚持通畅优异相同，发挥“三牛”精神、提升“小我私家魅力”、树立优异口碑，做一个项目获一方一定，打好“二次谋划、多次谋划”的基础。六要善于学习和总结，切实提高综合素质。项目司理要有�；馐�，要起劲自动顺应市场，提高名堂，随时关注行业动态、掌握规则。要自动学习、自动汇报，相互尊重，包管目的实现。要向导团队学习，形成学习气氛。七要严于律己，坚持底线。项目司理要熟悉规章制度，用能手上权力，做到清廉自律，不做害人害己之事，不做损害企业和整体利益之事，清白做人、清洁做事。
本次项目司理培训内容涵盖谋划、商务本钱治理、质料装备治理、财务等，并设履历交流和学习代表讲话环节。加入培训的项目司理纷纷体现，一定将所学内容运用到项目治理中，在一线继续积累履历，提高综合素质，做好项目带动人，施展团队实力，建设“五优”项目部，打造项目品牌、树立口碑，为公司创立效益，助力企业实现高质量生长。
公司所有在建项目司理加入。
培训现场