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12月9日，抖圈官网董事长、党委书记陈祖训带队到四分公司调研四序度事情情形
。公司总司理助理、市场谋划部司理罗章海，人力资源部司理、办公室主任（兼）程中海陪同
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陈祖训听取分公司四序度事情汇报，提出六点要求：一要抓好生长谋划
。分公司向导班子成员要统一头脑、明确目的、形成共识；要充分总结过往治理履历，认真审阅生长历程中的短板，群策群力解决问题，以规范制度和流程向导全体员工围绕目的使命开展事情
。二要抓好谋划市场
。要自动维护和服务好现有业主，实现多次谋划；要调解谋划事情思绪，立异谋划模式，一直拓宽地区和营业上的市场领域
。三要强化现场治理
。分公司要明确项目责任制度和审核制度，充分调动项目主观能动性
。项目治理职员要起劲自动把控好现场清静和质量问题；要凭证“3+1”项目治理机制，严酷控制本钱，特殊要在标后预算和目的本钱上下足功夫，严防泛起亏损项目
。分公司要理清资金治理流程和审批程序，多向有履历的兄弟分公司取经，将资金治理事情做细做实
。四要强化危害防控
。要提高危害管控能力，增强对项目业主、资金泉源评判及历程中的债务危害防控
。五要抓好人才步队建设
。充分挖掘科室职员、项目部职员的潜力，自动思索怎样系统提高职工的营业能力，放宽思绪吸收高素质人才，全方位提升分公司整体实力
。六要抓好清廉教育
。要自上而下周全宣贯《集团公司员工清廉从业若干划定》，增强清廉从业教育，进一步教育宽大职工筑牢拒腐防变头脑防地
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会上，罗章海、程中海划分提出市场谋划和人才作育等方面的事情要求和建议
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分公司班子、各科室认真人共13人加入
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调研现场