2017年12月29日 ，公司召开2017年12月份清静生产例会暨2017年年度总结聚会。公司总司理、党委副书记陆烜 ，公司副总司理、清静总监（兼）林平均出席聚会并作事情指导。
会上 ，陆总司理提出八点事情要求：一是注重清静生产事情的头脑落实、充分使用资源、增强交流学习、多创品牌 ，全力提升企业品牌。二是做好清静生产事情职员的选人、用人的管控事情。三是增强清静生产事情资金的管控事情 ，不允许清静资金流失 ，确保清静事情有包管。四是进一步增强清静生产事情的治理 ，公司处室、分公司科室做好服务下层的事情 ，全心帮助指导清静文明生产事情。五是清静事情注重于职员的作育 ，要落实师带徒 ，以实战与理论相团结。六是增强清静治理职员的岗位责任制、所有项目治理职员、分公司科长、清静总监要做出继续。七是从事清静治理事情职员要做到清廉从业。八是各分公司、各项目部每月召开述职会、确保清静生产 ，包管清静生产的劳动效果。
林副总司理随后提出七点事情要求：一是公司职能处室、分公司清静总监、清静科室要做好清静管控事情、严防死守 ，杜绝清静事故的爆发。二是分公司清静治理基础相对薄弱 ，要增强清静治理事情的 ，从营业水平能力、岗位职责上要进一步提升。三是公司、分公司要严抓重大危险源的管控事情、各分公司、各项目部每月要上报重大危险源公示资推测公司清静治理部分。四是各分公司月检的事情太流于形式 ，未凭证公司相关治理划定执行、不注重检查细节 ，要进一步增强执行力。五是各项目部清静治理职员作用缺乏 ，岗位职责不明确 ，能力有限 ，要害点在于新同事多 ，要进一步增强项目清静治理职员选人、用人的管控事情。六是各分公司、各项目部未能严酷凭证公司“十项划定”制度对高处作业、大型机械装备做出管控事情 ，公司职能处室要严酷执行公司相关治理划定 ，做出监视以及相对处分事情。七是妄想好18年清静生产事情的开展 ，打好基础 ，做好创优策划 ，严酷按妄想计划执行 ，提升企业品牌和企业着名度。
会上 ，公司清静处转达公司第四序度清静文明生产的情形以及提出2018年度清静文明生产事情要求。
聚会现场